精益改善活動持續(xù)開展，全面推廣效率提升課題，從點到面，要求力源的管理者不但要從技能上提升，還要從管理能力、團隊協(xié)助、溝通、部下教導方面，全方位提高管理水平，為了實現(xiàn)這個目標，2020年8月18日下午我司攜同零牌顧問機構(gòu)老師開展了中基層管理干部訓練營活動，本次訓練營以“杰出班組長訓練”為課題，參訓學員涉及工程中心、品質(zhì)部、生產(chǎn)部和工藝組，共有41名員工參與其中。

       基礎(chǔ)管理，重在班組。技術(shù)專才如何提升專業(yè)技能、管理人員如何提升管理技能等問題（包括技術(shù)與管理的人才轉(zhuǎn)型）。在課堂上零牌機構(gòu)李老師就班組長職責定位與參訓人員展開深入的學習討論，學員們以小組為單位，老師從多個方面深入淺出地闡述當中的理論知識，學員們也在課堂上積極發(fā)言，熱情地表達發(fā)表自己的見解。課堂上集眾人所長，集思廣益，相互學習。

     同時，由壓鑄車間梁主任帶頭，率領(lǐng)一眾學員激情宣誓，表示：轉(zhuǎn)變觀念，堅決履行企業(yè)自主經(jīng)營與精益績效提升項目推進委員會指令，遵守訓練營紀律，按時完成訓練營各項任務(wù)，從我做起，不斷學習！不斷挑戰(zhàn)自我，開拓創(chuàng)新永不言敗！